9月26日，市场营销部业务人员在部门经理郭建雄的带领下前往神华销售集团西安分公司开展对标学习，向行业内优势企业看齐，寻找不足和差距，学习在业务管理、流程控制等方面的先进经验。

       神华销售集团西安分公司总经理贺耀东介绍了神华的销售模式、西安分公司所负责的销售区域、市场布局、管理制度等情况，着重讲解了下水煤、铁路直达、地销煤用户等客户管理方面的分级标准、价格制定措施、客户维护政策，对合同签订流程、货款回收政策、商务纠纷处理、信息化建设等方面也都进行了详细的讲解。双方业务人员就日常工作的一些管理模式、处理办法也都进行了深入的沟通和交流。
       通过此次对标学习，查找了自身的短板，寻找了漏洞，总结了以往的工作经验。市场营销部将针对此次对标学习开展深入的讨论，明确目标，进一步细化目标任务，提高自身业务水平，弥补自身短板，切实做到对标有成果，能力有提升，管理有成效。