2018年9月17日，陕煤运销集团新时期对标管理工作推进会议在公司11楼会议室召开。公司各领导、各总助、副总师，机关各部门及办事处负责人，所属各单位主要负责人参加了现场会议；所属单位分管对标管理工作的领导及负责对标管理工作的部门负责人通过视频系统参加了会议。会议由公司总会计师、财务总监和学谦主持。

       

       会上，企业管理部传达了运销集团关于新时期对标管理工作的安排意见；榆林销售公司、铜川分公司、红石峡公司、大秦公司、计划调运部负责人就做好对标工作进行了表态发言；公司与所属17家单位签订了《新时期对标目标责任书》。

       

       公司党委书记、执行董事、总经理杨科生出席了会议并作了讲话。他通过对标管理的认识和对标考核两个方面多维度、多角度、深入浅出地阐述了自己的意见，并对各单位及各部门（办事处）对标工作提出了严格的要求和殷切的期望。他指出，运销集团新时期的对标工作必须站在服务陕煤集团做强做优做大的高度，深挖不足，补齐短板，优化提升，让对标成为推动发展的强劲动力。在对标管理的认识方面，杨总主要讲了以下三点：

       一是要注重对标的长效性。将对标管理作为一项久久为功的系统工程来抓，抱着“功成不必在我，功成必须有我”的决心和姿态，提高站位，总体谋划，立足实际，着眼长远，与企业发展做好持久性对接，分层次定标、分阶段赶标，不断调整旧标杆、树立新标杆，持续提升管理能力和发展能力。
       二是要抓好对标的实效性。对标工作必须要实实在在的开展，不喊空口号，不搞花架子，不能只为达标而达标，不能只重形式而不重效果。搞单项对标，就是要抓重点、抓关键，要着力解决突出问题和薄弱环节，以点带面，实现管理水平的全面提升。搞全面对标，要本着助推陕煤集团全面提升财务绩效的目标，以国资委公布的相关行业《企业绩效评价标准值》为参照，各单位根据自己不同情况进行解读，抓住主要矛盾认真分析，采取措施逐步改善。他要求各单位财务工作不能停留在抓好会计基础工作层面，要尽快从核算型向经营型转变。
       三是要把握好对标工作的组织领导。对标工作必须是各单位、各部门负责人高度重视的“一把手工程”，“一把手”要担负主体责任，要建立对标长效机制，对标效果将作为评判负责人管理成果的依据。在对标工作考核方面，他指出，“有任务必有考核，有考核必有奖罚”，将对标管理作为一项专项工作进行考核并纳入目标责任考核体系，目的就是要让大家实实在在去对标、去提升，要习惯在考核的压力下工作，即使没有任务没有考核，也要将对标作为一种手段，自发的去对标，主动追求发展和进步。对于对标考核结果的应用，以正向激励为主，惩罚为辅，就是要通过激励来激发大家的智慧和活力，形成万马奔腾、追赶超越的良好局面。他希望在两到三年，所属单位能够涌现出一批“领头羊”效应企业，能够涌现出一批出色的企业家人才，能够通过打好对标管理持久战，破解发展瓶颈，提升规模实力，助推陕煤集团打造“世界一流企业”目标的早日实现！

       

       公司总会计师、财务总监和学谦在主持会议时强调，本次会议是在运销集团全面追赶超越、转型发展之际召开，运销集团已进入新的发展时期和阶段，各单位、各部门（办事处）要抓好会议精神的贯彻落实，要将会议精神宣传到每个部门、每个人，要以更加昂扬的斗志、更加有力的举措、更加超前的魄力，久久为功，积极行动，狠抓考核，走向卓越，共谱运销发展新篇章！