2017年，陕煤集团历史性进入世界500强前300位，排名大幅提升。面对成绩，陕煤集团审时度势，高屋建瓴提出了进一步加强新时期对标管理的工作部署，引领企业转型升级，实现高质量发展，力争做到行业领先。9月17日，随着运销集团对标管理推进会的召开，这一活动在集团上下全面铺开，掀起了学先进、找差距、抓整改、争一流的热潮。
       铜川分公司按照运销集团的统一安排，在前期征求意见阶段积极建言献策，接到运销集团下发的“关于新时期对标管理工作安排的意见”通知后，及时组织学习，统一思想。如何做好对标工作？该公司形成的共识是：首先要加强组织领导，给予充分的重视，对困难和问题要有思想准备；其次要明确自己的短板和不足，对自身做一个优劣势分析，做到知己全面客观；第三要选择好对标单位，选择的标准要能够达成，选择的目标不能太遥远，也不能太小；第四要制定详细的达标计划、方法以及行动路线图；第五要落实责任主体和严格考核奖罚。在此基础上，结合分公司实际制定印发了“实施方案”，明确了“指导思想，对标主题、目标及重点内容，对标基本原则及行动步骤，依据文件，组织架构，对标考核激励，相关要求”等七项内容，在精准测算的基础上，经讨论确定了六项财务绩效指标进行全面对标，确保年度经营工作不亏损；单项对标项目为财务管理，对标目标为运销集团财务资产部。
       为做好新时期对标工作，该公司将做好以下三点：一是要聚焦主题，突出一个“新”。紧扣“全面对标重效益，单项对标创特色，追赶超越促转型”这个主题，研究新情况、新变化，将对标工作全面融入未来一段时期煤炭运销中心工作中，同部署，同安排，同考核，互相促进，形成新思路、新措施、新成绩。二是要对标找差，突出一个“改”。以国务院国资委发布的物资贸易类“矿产品、建材及化工产品批发”全行业《企业绩效评价标准值》28项财务绩效指标进行对标，不断改善财务绩效，提升经济效益。与确定的各单项对标项目对标，到对标单位现场学习，编制改进方案与措施，制定赶超路线图和时间表，力求通过对标取得成效、逐年突破，提升管理水平，增强发展能力。三是要锐意进取，突出一个“赶”。通过对标工作的开展，在完成刚性指标的同时，还要实现全体干部职工精神面貌上的再提升，根治“慵懒散”的不良习气，形成“不怕困难，迎难而上”的赶超氛围。
       铜川分公司将乘着东风，趁势而为，上下联动，扎实工作，取得对标管理工作的全面胜利，进而助推在“十三五”末将运销集团打造成为国内一流的煤炭供应链管理企业和省级党建示范单位，也实现铜川分公司高质量可持续发展。