黄陵分公司扎实安排部署对标管理工作

发布日期：2018-09-05 信息来源: 黄陵分公司作者：邱明浏览数：3873 分享到：

为积极推进黄陵分公司对标管理工作，努力提高公司各项管理水平，按照陕煤集团《关于进一步加强对标管理工作的通知》和运销集团《关于新时期对标管理工作安排的意见》文件要求，黄陵分公司对2018年对标管理工作进行了扎实安排部署，确保对标管理工作扎实稳步推进。
黄陵分公司为确保对标工作取得实际的效果，不流于形式，切实提高企业管理水平和经济效果，按照运销集团总体安排部署，黄陵分公司制定了《2018年对标管理工作实施方案》，成立对标管理工作领导小组，确定了2018年对标管理整体工作思路及对标主题、对标单位和重点对标内容，同时初步建立了对标管理工作评价机制和改进措施。通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析原因，全面揭示与先进水平的差距，并以标准化、精细化管理工作为有效手段，找到公司日常管理工作中的关键控制节点，切实做到对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越，增强自我改善的压力和不断超越的动力，全面推动对标管理工作的开展，实现对标管理工作的制度化、规范化、常态化，促进公司管理水平进一步提升。
对标管理作为一种先进的管理理念，是企业提高管理水平的重要抓手。黄陵分公司将结合黄陵矿区独具特色的企业文化，进一步增强对标意识，创新对标方法，改进对标方式，加大对标力度，盘活岗位资源，挖掘岗位潜能，实现岗位价值增值，最终实现公司凝聚力和竞争力的提升。

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