江苏公司完善制度建设强化内部管理

发布日期：2018-06-13 信息来源: 江苏陕煤化公司作者：李淑婉浏览数：5914 分享到：

为贯彻落实陕煤运销集团党委对所属企业规范化管理的高标准严要求，今年以来，江苏公司为进一步提升经营管理及风险防控水平，以制度建设为抓手，加强内部管理，夯实发展基础，着力推进江苏公司各项工作顺利开展。
一是完善制度抓队伍建设，提升向心力。为使领导班子建设的各项要求落实到位，公司先后制定和完善了《“三重一大”事项集体决策制度实施细则》、《董事会议事规则》、《总经理工作细则》等制度。较好地促进了领导班子“讲团结、守纪律、集思广益、互相尊重”良好风气的形成；二是抓好职工队伍制度建设。公司在进行深入细致的调查研究、讨论推敲的基础上，根据各个岗位和环节的目标任务的工作特点，结合思想工作、政治学习和行政管理等各方面工作的基本要求，先后制定完善了《现金管理制度》、《费用报销管理办法》、《薪酬分配管理办法》、《员工绩效考核制度》等制度。由于制度健全，措施到位，使各项工作和每个岗位都有章可循，有据可依，从根本上建立起科学的管理机制，规范员工的职业行为，调动大家的积极性和创造性，进而形成积极向上的良好局面；三是完善制度抓业务建设，提升战斗力。先后制定完善了《煤炭购销管理办法》、《港口中转煤炭管理办法》、《驻外人员管理规定》、《开展煤炭贸易的有关规定》等制度，提高了业务水平和服务质量。
各项制度重在落实，只有将每一项规定落实到员工具体行动中，才能发挥具体的实际作用，为江苏公司的经营发展提供有力的保障。

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