3月20日，运销集团副总经理贺新带领由企管、财务、综合、人力资源等相关部门组成的考核组对轮迪公司2017年度经营管理工作考核和专项考核。轮迪公司董事长王学成代表公司向考核组作了2017年经营管理工作专题汇报。
       2017年，轮迪公司立足主业，发挥优势，突出特色，不断探索具有自身经营特色、稳定的可持续发展的经营路子。公司采用铁海联运等多式联运方式，为客户提供环保、高效、便捷、安全，门到站、门到门的现代物流供应链一站式服务。公司坚持物流和贸易双轮驱动，坚持做好块煤、洗精煤和PVC等煤化工产品顺利外运和销售。公司围绕党建和经营工作，解放思想、抢抓机遇、主动出击、攻坚克难。千方百计寻求销售新突破，不断创造经营新亮点。在克服诸多不利因素和困难的情况下，取得了良好的经营业绩。公司加强制度建设，用制度管人管事。根据集团公司下发的最新管理制度，轮迪结合自身实际，对管理制度进行了全面梳理整改。公司引导员工凝心聚力、立足岗位、扎实工作。把学习贯彻落实十九大精神与推动轮迪公司各项工作相结合，努力推动公司各项工作不断向前发展。
       考核组成员分别从人力资源管理、综合管理、财务会计工作管理、企业管理等四个方面对轮迪公司2017年度经营管理工作进行了现场检查，通过听取汇报、查阅资料，现场问询，考核组对轮迪公司各项工作给予了充分肯定，认为轮迪公司规章制度完善，经营发展规范，财务基础工作扎实，任务目标细化，分解落实到位。同时，考核组为轮迪公司工作提出了宝贵的指导意见。
       贺总要求，轮迪公司要抓机遇迎难而上，抓管理追赶超越。要创新工作思路，激发管理活力，拓展营销空间，做大做强公司集装箱业务，实现公司营销创效最大化。
       轮迪公司要以此次考核为契机，发挥优势，补齐短板。创新经营管理模式，完善内部管理制度，细化工作流程，强化费用管控，实现各项工作精细化、科学化、标准化。公司要千方百计地拓宽销售渠道，以饱满的奋斗激情和扎实的工作作风，向管理要效益、向市场要效益，全面提高轮迪公司的发展质量和效益。