2017年，运销集团在深入落实陕煤集团“提质增效、追赶超越”的各项决策部署中，以营销改革转型、结构优化和质效提高为重点，真抓实干、精准发力，实现了量价齐升、结构改善和动能激活，全面完成了2017年各项考核指标和追赶超越目标，经济“颜值高”、亮点纷呈、硕果丰收。现将梳理筛选的全年工作“十大亮点”与大家共同分享：
       亮点一：营销模式变革激活了新动能。经营性区域公司与专业化销售公司错位发展、良性互动，并通过新组建运行的西南、华中及郑州办事处，推动了“五个前移”，做实了分公司与办事处，实现了区域销售业务与各分公司的无缝对接，激活了营销新动能，提高了市场辐射力和掌控力。
       亮点二：市场结构优化创出了新格局。坚持全集团一盘棋运行，统筹优化了三大矿区的资源、运力与市场结构，实现了核心市场的增销增效和话语权提升。全年自产煤总量1.365亿吨，增幅9.55%。其中，优势明显的西南、华中分别达到677和2234万吨，增幅42.5%和23.1%；以港口为主的华北2913万吨，增幅16.7%；省内保持平稳。
       亮点三：铁路发运总量实现了新突破。与西铁局深化运输互保，确保了重点用户、重点区域的发运需求，铁运占比逐年提升；协调开通了14个“点对点”直达货运班列，全年兑现率100%；陕北C80运量稳步提升，与神华达成了500万吨东出黄骅港自主销售的合作纪要，使运输结构进一步优化。全年自产煤铁运量5251万吨，同比多运1106万吨，增幅26.7%，创出历史新高。
       亮点四：政治责任履行迈上了新高度。提高政治站位，深入落实集团与重庆的能源战略合作，提前2个月完成了重庆储煤任务，全年累计入渝保供514万吨；落实国家发改委政策要求，中长协履约率达92%；完成了省内电、内部化工及参控股电厂和战略市场用户的保供任务。
       亮点五：价格管理机制取得了新成效。充分发挥矿区价格委员会作用和网上交易平台价格发现功能，落地“陕指+环指”、“基准价+调整价”月度定价机制，稳固了上下游合作关系，履行好了大企业的社会责任。全年综合平均净售价363.04元/吨，同比增长137.45元/吨，涨幅61%。
       亮点六：资金管理优化收获了新效益。通过落实终身制、追责制、每月考核督办制、“预结算+预付款”结算模式等，提高了回款质量，年末货款余额大幅降低至19.5亿元，同比降低17.27%。其中，外部降至5.6亿元，较追赶超越指标多降2.9亿元，创下历史新低。通过票据集中管理和优化司库管理，为集团贡献了10亿元左右的资金收益。
       亮点七：“互联网+煤炭”取得了新进展。坚持线上线下相结合，充分发挥交易平台的价格发现、信息汇聚和活跃市场功能，全年网上交易量9000余万吨，竞价率达48%，实现价格增效2亿元。积极推进了“线上交易、线下交割”，实现了万州港、果园港等港口资源公开竞价、滚动销售。
       亮点八：治亏创效瘦身强体迈出了新步伐。深入落实集团《小企业改革方案》，坚决扎住出血点、消灭亏损源，通过依法破产、解散清算、股权转让等方式有序推进了“僵尸”企业出清。坚持效益导向，将经营公司全面推向市场，提高了自主经营、自负盈亏能力，全年财务报表内经营企业扭亏增盈，实现利润152万元，同比增长4037万元。
       亮点九：工作作风和管理效能有了新提升。新增、修订了55项管理制度，夯实了管理基础；深入推动了机构改革、人才选拔、轮岗交流、薪酬分配、考核优化等，提升了管理效能。协同思创学院，优化、探索了人才培训新模式。加大督查督办工作力度，确保了各项重要决策和重点工作的贯彻落实，有效转变了工作作风，提升了执行力和整体工作效能。
       亮点十：以党建促进发展开创了新局面。党建责任体系更趋完善，基层组织建设更加坚强，党风廉政建设用“两本台账”落实“两个责任”更加有力，“三重一大”、民主集中制、“三项机制”等制度执行更加严格，助力脱贫攻坚富有成效，并在集团考核中名列前茅；新闻宣传再上新台阶，“入渝保供”入选全国煤炭企业十大新闻。
       旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。新时代、新形势、新阶段、新任务，全体运销人将以新作风、新作为、新担当、新举措，沿着既定目标和各项工作安排，继续众志成城、戮力同心，善作善成、奋勇前进，为实现全年各项目标任务、谱写追赶超越新华章而不懈奋斗！