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调结构 强管理 提效能 以高质量发展开创追赶超越新局面——运销集团召开二届一次职代会暨2018年工作会

发布日期:2018-01-22     信息来源: 党群部     作者:杨龙 马兆华 温镓溪     浏览数:6103    分享到:

       


       1月19日,运销集团召开二届一次职代会暨2018年工作会。会议以“调结构 强管理 提效能 以高质量发展开创追赶超越新局面”为主题,全面回顾总结了2017年工作,客观分析了发展面临的形势,安排部署了2018年主要工作。号召公司上下、全体干部职工沿着既定目标和各项工作安排,继续众志成城、戮力同心,善作善成、奋勇前进,为实现全年各项目标任务、谱写追赶超越新华章而不懈奋斗!



       运销集团班子成员,各总助、副总师,机关各部门副处级以上人员,所属各单位班子成员,参、控股公司派驻高管,各工会(分会)主席,二届一次职代会职工代表,2017年度先进工作者标兵等参加了会议。


公司党委书记、执行董事、总经理杨科生向大会作《工作报告》


党委委员、党委副书记、纪委书记段新民主持


       正式会议开始前依次召开二届一次职代会预备会和大会主席团第一次会议,公司党委委员、工会主席郑明洛主持预备会和大会主席团第一次会议。预备会听取了职代会代表资格审查报告,通过了大会主要议程和大会主席团成员建议名单及秘书长建议名单。随后,召开了第一次全体会议,会议由公司党委委员、党委副书记、纪委书记段新民主持。 

       公司党委书记、执行董事、总经理杨科生向大会作了题为《调结构 强管理 提效能 以高质量发展开创追赶超越新局面》的行政工作报告。报告指出,2017年是运销硕果丰收的一年。一年来,在深入落实陕煤集团“提质增效、追赶超越”的各项决策部署中,以营销改革转型、结构优化和质效提高为重点,真抓实干、精准发力,实现了量价齐升、结构改善和动能激活,全年工作呈现出“十大亮点”!营销模式变革激活了新动能;市场结构优化创出了新格局;铁路发运总量实现了新突破;政治责任履行迈上了新高度;价格管理机制取得了新成效;资金管理优化收获了新效益;“互联网+煤炭”取得了新进展;治亏创效瘦身强体迈出了新步伐;工作作风和管理效能有了新提升;以党建促进发展开创了新局面。

      《报告》显示,运销集团2017年各项考核指标和追赶超越目标均全面完成。全年自产煤总销量1.365亿吨,增幅9.55%,再创新高;铁运量5251万吨,同比多运1106万吨,增幅26.7%,创出历史新高;入渝煤炭量514万吨,同比增幅225.8%;煤炭综合平均净售价363.04元/吨,同比涨幅61%;年末货款余额降至19.5亿元,同比降幅17.27%。其中外部欠款降至5.6亿元,创下历史新低;网上交易量9000余万吨,竞价率达48%,实现价格增效2亿元;财务报表内经营企业扭亏增盈,实现利润152万元,同比增长4037万元。

       《报告》安排了2018年的任务目标,提出全年计划完成煤炭总销量14830万吨;煤炭铁路运量5430万吨;应收账款余额控制在21.5亿元以内,年末陈欠款清理50%以上;网上交易竞价率30%以上;商品煤综合售价350元/吨(不含税),优于同期环渤海指数变化幅度。 
       报告强调,2018年要重点做好八项工作:一是进一步优化体制机制,创新营销商业模式,打造市场竞争的新优势;二是围绕“两带”优化战略市场布局,提升陕煤在主要市场的影响力和话语权;三是深入优化运输结构,全力做大铁运总量,促进增运增效和市场扩张;四是立足用户价值需求,分类保供、精细服务,提升用户粘性和忠诚度;五是全面强化质、价、款管理和风险防控,促进营销增效和集团增盈;六是加快项目建设,提升发展质效,推进经营企业治亏创效、做优做强;七是实施管理提升工程,构建起规范、科学、高效的营销管理体系;八是深入贯彻落实十九大精神,发挥党建优势为追赶超越提供坚强政治保障。


职代会代表们开展了分组讨论


       第一次全体会议结束后,职代会代表们开展了分组讨论。审议了《行政工作报告》,对《2018年目标责任考核实施方案》、《2018年工资总额管理办法》进行了讨论,审议了《一届四次职代会提案处理情况及二届一次职代会提案征集情况的报告》(草案)、《2017年财务决算及2018年财务预算的报告》(草案)、《集体合同》(草案)、《女职工专项集体合同》(草案)及《2018年经济运行总体方案》(草案)。与会代表以高度的责任感和主人翁意识,集思广益、畅所欲言,积极建言献策,提出了很多有建设性的意见和建议,高质量地履行了代表职责。分组讨论结束后,在召开的第二次主席团会议上大会主席团认真听取了各组讨论情况的汇报。



公司党委委员、工会主席郑明洛主持预备会和大会主席团第一次会议


公司副总经理马世强主持第二次全体会议


       在随后召开的第二次全体会议上,工作人员宣读完大会决议(草案)后,与会职工代表一致表决通过了《大会决议(草案)》。公司副总经理马世强主持会议,要求各单位、各部门会后要对会议精神进行深入学习,认真抓好贯彻落实。切实把思想和行动统一到会议精神上来,把智慧和力量凝聚到会议决策部署上来;根据会议提出的目标任务和安排部署的各项重点工作抓早动快,及时分解细化本单位各项任务指标,突出“细”和“实”,确保完成2018年各项目标任务;要切实提高大局意识和看齐意识,站在全集团一盘棋运行的高度,统筹兼顾,不断开创各项工作的新局面。在陕煤集团的正确领导和大力支持下,同心同德、积极进取、尽锐出战,确保实现全年各项目标任务,奋力谱写追赶超越新华章,为促进陕煤集团高质量发展做出新的更大贡献。






       会上,公司总会计师、财务总监和学谦、副总经理贺新分别就《2018年目标责任考核实施方案》和《2018年工资总额管理办法》作了说明;通过无记名投票方式民主评议了公司领导班子和班子成员。同时还对获得2017年度的先进集体、优秀管理干部、先进工作者标兵和先进工作者进行了表彰。



       会议圆满完成了各项议程,在《咱们工人有力量》的歌声中胜利闭幕。

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